師宗縣人民醫(yī)院2018年度部門決算

第一部分  師宗縣人民醫(yī)院概況

一、主要職能

二、部門基本情況

第二部分  2018年度部門決算表

一、收入支出決算總表

二、收入決算表

三、支出決算表

四、財(cái)政撥款收入支出決算總表

五、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入支出決算表

六、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算表

七、政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入支出決算表

八、財(cái)政專戶管理資金收入支出決算表

九、“三公”經(jīng)費(fèi)、行政參公單位機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)情況表

第三部門  2018年度部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

二、支出決算情況說明

三、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算情況說明

四、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算情況說明

第四部分  其他重要事項(xiàng)及相關(guān)口徑情況說明

一、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況

二、國(guó)有資產(chǎn)占用情況

三、政府采購(gòu)支出情況

四、部門績(jī)效自評(píng)情況

（一）項(xiàng)目支出概況

（二）項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)

（三）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

（四）2018部門整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

（五）部門整體支出績(jī)效自評(píng)表

五、其他重要事項(xiàng)情況說明

第五部分  名詞解釋

第一部分  師宗縣人民醫(yī)院概況

一、主要職能

（一）主要職能

為人民身體健康提供醫(yī)療與護(hù)理保健服務(wù)

（二）2018年度重點(diǎn)工作任務(wù)介紹

黨的十九大明確提出，要全面建立中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。衛(wèi)計(jì)委也明確提出，以保障人民群眾健康和生命安全作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制、補(bǔ)短板的基本原則，將改善服務(wù)作為改革的重要目標(biāo)，切實(shí)提高廣大人民群眾的獲得感。下面我就2018年醫(yī)院的進(jìn)行以下安排：

（一）做好新時(shí)期下的黨建工作。

2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

醫(yī)院黨建工作將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的重大決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”，“推進(jìn)健康云南建設(shè)”等各項(xiàng)新要求，以推進(jìn)“健康曲靖建設(shè)”為主線，著力依靠馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面打造醫(yī)院新黨風(fēng)。

明確新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕；明確中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局是“五位一體”、戰(zhàn)略布局是“四個(gè)全面”，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

完成深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的各項(xiàng)任務(wù)，提升基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，預(yù)防控制重大疾病，全力攻堅(jiān)健康扶貧，為實(shí)現(xiàn)全縣衛(wèi)生與健康事業(yè)更加平衡、更加充分發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）2018年醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

門診達(dá)到18萬人次，出院2.6萬人次，平均住院日控制在8天以內(nèi)，人均費(fèi)用增長(zhǎng)率控制在5%以內(nèi)，業(yè)務(wù)收入1.8億元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制在28%以內(nèi)。

（三）強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，提升醫(yī)療技術(shù)水平

2018年是全面推進(jìn)《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020）》實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，醫(yī)療技術(shù)提質(zhì)達(dá)標(biāo)是我們的核心工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)要求，我們重點(diǎn)落實(shí)以下工作。

1.以改善和優(yōu)化服務(wù)流程，方便人民群眾看病就醫(yī)為著力點(diǎn)

針對(duì)門診的看病候診時(shí)間長(zhǎng)、交費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、取藥時(shí)間長(zhǎng)和檢查等待時(shí)間長(zhǎng)等進(jìn)行全面優(yōu)化。啟動(dòng)檢查、取藥的叫號(hào)預(yù)約和多元化的實(shí)時(shí)繳費(fèi)，減少患者排隊(duì)次數(shù)，縮短繳費(fèi)時(shí)間，使服務(wù)更加便捷。通過院內(nèi)電視、大屏和手機(jī)等進(jìn)行就診提醒、檢查檢驗(yàn)結(jié)果推送和自助打印等便民措施，使服務(wù)更加貼心。

2.以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率為重點(diǎn)

二級(jí)醫(yī)院由于人員素質(zhì)、數(shù)量和教學(xué)等方面不足，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量和效率的矛盾日益突出。運(yùn)用18項(xiàng)核心制度規(guī)范診療行為、進(jìn)一步推行臨床路徑和落實(shí)黑名單制度將成為醫(yī)院管理的重點(diǎn)。

一是以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式，制定單病種多學(xué)科診療規(guī)范，建立單病種多學(xué)科病例討論和聯(lián)合查房制度；二是以危急重癥為重點(diǎn)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)，在120急救站的基礎(chǔ)之上探索建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心和危重兒童救治中心；三是在現(xiàn)有“緊密型醫(yī)聯(lián)體”的基礎(chǔ)之上探索新型醫(yī)聯(lián)體模式，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以信息化為手段，形成患者有序流動(dòng)，醫(yī)療資源按需調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)一體化的分級(jí)診療格局；四是以二甲復(fù)審和二級(jí)醫(yī)院提質(zhì)達(dá)標(biāo)工程為契機(jī)，切實(shí)改善醫(yī)院管理能力和服務(wù)能力，真正體現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系，特別是要進(jìn)一步落實(shí)18項(xiàng)核心制度和提升臨床路徑的管理工作；五是以DRGs綜合評(píng)價(jià)的實(shí)施為基礎(chǔ)，全面啟動(dòng)醫(yī)院薪酬制度改革工作，逐步健全績(jī)效考核制度，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

3.以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)，打造醫(yī)院專科品牌

學(xué)科建設(shè)水平是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵、學(xué)術(shù)水平和醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r的重要標(biāo)志之一。

1）完善和強(qiáng)化科學(xué)的學(xué)科建設(shè)體系。在原有三個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，2018年再爭(zhēng)取1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲诖嘶A(chǔ)之上加強(qiáng)和完善市級(jí)、縣級(jí)及院內(nèi)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，構(gòu)建醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)體系。

2）注重學(xué)科內(nèi)涵的發(fā)展。著力凝練學(xué)科攻堅(jiān)方向, 鼓勵(lì)發(fā)展新興、邊緣、交叉學(xué)科，尤其是鼓勵(lì)積極開展II類醫(yī)療技術(shù)；積極申報(bào)并通過 “兒內(nèi)科”省級(jí)重點(diǎn)專科項(xiàng)目的中期驗(yàn)收工作，在此基礎(chǔ)之上，健全和加強(qiáng)其它學(xué)科的發(fā)展。

3）建立專家工作站，助力學(xué)科建設(shè)。3個(gè)臨床重點(diǎn)?？茖⑸暾?qǐng)建立專家工作站，使學(xué)科管理和新技術(shù)開展更加有序和高效。

4.以教學(xué)醫(yī)院建設(shè)為抓手，提高醫(yī)院科研和教學(xué)水平

現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，使得教學(xué)工作也越來越重要，成為醫(yī)院人才培養(yǎng)的關(guān)鍵和學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)，為此要做好一下工作：

1）學(xué)習(xí)省內(nèi)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理，規(guī)范實(shí)習(xí)帶教，優(yōu)化課程設(shè)置，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與臨床兩促進(jìn)的工作目標(biāo)。

2）加大教學(xué)資金投入。在原有學(xué)生公寓建設(shè)的基礎(chǔ)之上，院內(nèi)增設(shè)多媒體教室、智能圖書閱覽室、技能培訓(xùn)中心、文體活動(dòng)中心、實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)室、教師辦公室等教學(xué)、生活和娛樂設(shè)施。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外交流與合作。醫(yī)院將進(jìn)一步與昆明醫(yī)科大學(xué)，海源學(xué)院，大理大學(xué)，楚雄醫(yī)專，紅河醫(yī)專等的合作交流，通過派出去請(qǐng)進(jìn)來等多種方式，提高教師隊(duì)伍水平和學(xué)生隊(duì)伍素質(zhì)與數(shù)量。

（四）以社會(huì)需求為導(dǎo)向，大力延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作垂直管理

隨著我們社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作的不平衡、不充分也逐日顯現(xiàn)，社會(huì)導(dǎo)向提示我們老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、安寧護(hù)理、居家護(hù)理以及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理是我們提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理的突破口。我們要在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理下沉，延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶、遠(yuǎn)程等方式，讓護(hù)理理念再上新臺(tái)階。

護(hù)理工作垂直管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要體現(xiàn)護(hù)理工作的基本職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作成效、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、?？频匚痪鸵菩写怪惫芾?。長(zhǎng)期以來科主任負(fù)責(zé)制給護(hù)理工作帶來了一些負(fù)面影響，現(xiàn)代醫(yī)院管理模式就是要給我們護(hù)理人員有一種歸屬感，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的唯一部門是護(hù)理部。在此基礎(chǔ)上我們逐步推行實(shí)踐護(hù)理定崗、定職、定責(zé)，使每一位護(hù)士都能正確定位，在最適合自己的崗位上創(chuàng)造最大價(jià)值；使每一位護(hù)士都有希望和壓力，更加珍惜自己的工作崗位，工作積極性也能得到進(jìn)一步挖掘；同時(shí)工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)滿意度也會(huì)更加重視，從而形成良好的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（五）以后勤服務(wù)為突破，全面提升患者滿意度

隨著新院區(qū)環(huán)境的不斷改善和設(shè)施功能的提升，我們應(yīng)進(jìn)一步從規(guī)劃、流程、管理層面把后勤工作推向助力醫(yī)療服務(wù)的新平臺(tái)。一是要改善設(shè)施環(huán)境，做到標(biāo)識(shí)清晰、布局合理、流程優(yōu)化；二是要著力持續(xù)改進(jìn)保潔工作，讓潔凈的環(huán)境推進(jìn)醫(yī)患和諧；三是要管理監(jiān)督好膳食質(zhì)量，逐步為有需要的患者提供健康的治療飲食；四是努力實(shí)現(xiàn)在公共區(qū)域、病房等地方為患者提供網(wǎng)絡(luò)、閱讀、娛樂等舒緩情緒服務(wù)。

（六）以健康扶貧為動(dòng)力，力推脫貧攻堅(jiān)新突破

繼續(xù)落實(shí)好《健康扶貧30條》，做好健康脫貧攻堅(jiān)工作。落實(shí)貧困人口醫(yī)療保障傾斜政策，住院實(shí)際報(bào)銷比例達(dá)到90%。深入落實(shí)“三個(gè)一批”行動(dòng)計(jì)劃，將9類15種大病的救治能力進(jìn)一步提高，做到應(yīng)治盡治，應(yīng)管則管，鞏固救治工作成效。將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)內(nèi)容落實(shí)、落細(xì)，對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)特慢病患者，提供醫(yī)療服務(wù)。 

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，只有兩年時(shí)間了，我們要深入學(xué)習(xí)

習(xí)近平總書記的重要講話精神，提高政治站位和政治覺悟，將脫貧攻堅(jiān)工作擺到突出位置，融入醫(yī)院改革發(fā)展全過程。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雄壁社區(qū)幫扶點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)早日脫貧。入戶人員要立足“扶志與扶智”工作，充分調(diào)動(dòng)建檔立卡貧困戶的主觀能動(dòng)性，大力推動(dòng)“扶貧公司+合作社+深度貧困戶”、“家庭養(yǎng)殖場(chǎng)”等發(fā)展模式，通過特色種養(yǎng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和土地流轉(zhuǎn)帶動(dòng)建檔立卡貧困戶人口的穩(wěn)定增收。

二、部門基本情況

（一）部門決算單位構(gòu)成

納入本單位2018年度部門決算編報(bào)的單位共1個(gè)。其中：行政單位0個(gè)，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位0個(gè)，其他事業(yè)單位1個(gè)。分別是：

1師宗縣人民醫(yī)院

（二）部門人員和車輛的編制及實(shí)有情況

師宗縣人民醫(yī)院2018年末實(shí)有人員編制264人。其中：行政編制0人（含行政工勤編制0人），事業(yè)編制264人（含參公管理事業(yè)編制0人）；在職在編實(shí)有行政人員0人（含行政工勤人員0人），事業(yè)人員259人（含參公管理事業(yè)人員0人）。

離退休人員83人。其中：離休2人，退休81人。

實(shí)有車輛編制5輛，在編實(shí)有車輛5輛。

第二部分  2018年度部門決算表

（詳見附件）

第三部門 2018年度部門決算情況說明

一、收入決算情況說明

師宗縣人民醫(yī)院2018年度收入合計(jì)22993.68萬元。其中：財(cái)政撥款收入2313.47萬元，占總收入的10.06%；上級(jí)補(bǔ)助收入0萬元，占總收入的0%；事業(yè)收入20181.29萬元，占總收入的87.77%；經(jīng)營(yíng)收入0萬元，占總收入的0%；附屬單位繳款收入0萬元，占總收入的0%；其他收入498.91萬元，占總收入的2.17%。與上年對(duì)比財(cái)政撥款收入增長(zhǎng)了440.32萬元，事業(yè)收入增長(zhǎng)了6271.97萬元，其他收入減少了676.95萬元，主要原因是2018年是我院搬遷后整體醫(yī)療環(huán)境有了改善，與曲靖市第一人民醫(yī)院合作后我院醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平有了質(zhì)的提升，患者人次大幅上升，2018年住院人次達(dá)到33099人次，同比增長(zhǎng)了9085人次。2017年我院有超過900萬的捐贈(zèng)收入，而2018年則沒有捐贈(zèng)收入。

二、支出決算情況說明

師宗縣人民醫(yī)院2018年度支出合計(jì)22917.02萬元。其中：基本支出22356.95萬元，占總支出的97.56％；項(xiàng)目支出560.07萬元，占總支出的2.44％；上繳上級(jí)支出、經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出共0萬元，占總支出的0％。與上年對(duì)比總支出增加了4040.98萬元，其中基本支出增加了4506.08萬元，主要是因?yàn)?018年度我院住院人次大幅增加，各項(xiàng)醫(yī)療成本也隨之增長(zhǎng)，同時(shí)按照政策調(diào)整了職工的工資薪酬，增加了醫(yī)院的醫(yī)院人員。

（一）基本支出情況

2018年度用于保障本事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常支出22356.95萬元。與上年對(duì)比增長(zhǎng)了4506.08。包括基本工資、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)支出占基本支出的41.76％；辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置等日常公用經(jīng)費(fèi)占基本支出的57.37％。

（二）項(xiàng)目支出情況

2018年度用于保障事業(yè)單位為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用于專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)費(fèi)支出560.07萬元。與上年對(duì)比減少了465.1萬元，主要是因?yàn)?017年劃撥了國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入安排的支出。

三、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算情況說明

（一）一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算總體情況

師宗縣人民醫(yī)院2018年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出0萬元,占本年支出合計(jì)的0%。

（二）一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算具體情況                                         

1.一般公共服務(wù)（類）支出0萬元，占一般公共預(yù)算財(cái)政撥款總支出的0%；

2.外交（類）支出0萬元，占一般公共預(yù)算財(cái)政撥款總支出的0%；

3.國(guó)防（類）支出0萬元，占一般公共預(yù)算財(cái)政撥款總支出的0%；

4.公共安全（類）支出0萬元，占一般公共預(yù)算財(cái)政撥款總支出的0%；

四、一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算情況說明

(一)一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算總體情況

師宗縣人民醫(yī)院2018年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為0萬元，支出決算為0萬元，完成預(yù)算的100%。其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)支出決算為0萬元，完成預(yù)算的100%；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為0萬元，完成預(yù)算的100%；公務(wù)接待費(fèi)支出決算為0萬元，完成預(yù)算的100%。

2018年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)比2017年增加0萬元。其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)支出決算增加0萬元，；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)支出決算增加0萬元；公務(wù)接待費(fèi)支出決算增加0萬元。

(二)一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算具體情況

2018年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算中，因公出國(guó)（境）費(fèi)支出0萬元，占0%；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出0萬元，占0%；公務(wù)接待費(fèi)支出0萬元，占0%。具體情況如下：

1.因公出國(guó)（境）費(fèi)支出0萬元，共安排因公出國(guó)（境）團(tuán)組0個(gè)，累計(jì)0人次。

2. 公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出0萬元。

公務(wù)用車購(gòu)置支出0萬元，購(gòu)置車輛0輛。

公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)支出0萬元，開支一般公共預(yù)算財(cái)政撥款的公務(wù)用車保有量為0輛。

3.公務(wù)接待費(fèi)支出0萬元。其中：

國(guó)內(nèi)接待費(fèi)支出0萬元（其中：外事接待費(fèi)支出0萬元），共安排國(guó)內(nèi)公務(wù)接待0批次（其中：外事接待0批次），接待人次0人（其中：外事接待人次0人）。

國(guó)（境）外接待費(fèi)支出0萬元，共安排國(guó)（境）外公務(wù)接待0批次，接待人次0人。

第四部分  其他重要事項(xiàng)及相關(guān)口徑情況說明

一、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況

師宗縣人民醫(yī)院2018年機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出0萬元，與上年一致。

二、國(guó)有資產(chǎn)占用情況

截至2018年12月31日，師宗縣人民醫(yī)院資產(chǎn)總額36777.60萬元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)5710.15萬元，固定資產(chǎn)29014.9萬元，對(duì)外投資及有價(jià)證券0萬元，在建工程663.98萬元，無形資產(chǎn)1388.57萬元，其他資產(chǎn)0萬元（具體內(nèi)容詳見附表）。與上年相比，本年資產(chǎn)總額增加2073.76萬元，其中固定資產(chǎn)增加68.02萬元。處置房屋建筑物0平方米，賬面原值0萬元；處置車輛0輛，賬面原值0萬元；報(bào)廢報(bào)損資產(chǎn)274項(xiàng)，賬面原值752.72萬元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收入0萬元；出租房屋200平方米，賬面原值86.03萬元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用收入36.60萬元。

三、政府采購(gòu)支出情況

2018年度，部門政府采購(gòu)支出總額0萬元，其中：政府采購(gòu)貨物支出0萬元；政府采購(gòu)工程支出0萬元；政府采購(gòu)服務(wù)支出0萬元。授予中小企業(yè)合同金額0萬元，占政府采購(gòu)支出總額的0%。

四、部門績(jī)效自評(píng)情況

部門績(jī)效自評(píng)情況詳見附表（附表10—附表14）。

五、其他重要事項(xiàng)情況說明

師宗縣人民醫(yī)院無其他需要說明的重要事項(xiàng)

六、相關(guān)口徑說明

（一）基本支出中人員經(jīng)費(fèi)包括工資福利支出和對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助，日常公用支出包括商品和服務(wù)支出、資本性支出等人員經(jīng)費(fèi)以外的支出。

（二）機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)指行政單位和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位使用一般公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的基本支出中的日常公用經(jīng)費(fèi)支出。

（三）按照黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)文件及部門預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，“三公”經(jīng)費(fèi)包括因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)。其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)，指單位工作人員公務(wù)出國(guó)（境）的國(guó)際旅費(fèi)、國(guó)外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公雜費(fèi)等支出；公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)，指單位公務(wù)用車車輛購(gòu)置支出（含車輛購(gòu)置稅、牌照費(fèi)等）；公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，指單位按規(guī)定保留的公務(wù)用車燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等支出；公務(wù)用車指用于履行公務(wù)的機(jī)動(dòng)車輛，包括省部級(jí)干部專車、一般公務(wù)用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車；公務(wù)接待費(fèi)，指單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）費(fèi)用。

（四）“三公”經(jīng)費(fèi)決算數(shù)：指各部門（含下屬單位）當(dāng)年通過本級(jí)財(cái)政一般公共預(yù)算財(cái)政撥款和以前年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金安排的因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)支出數(shù)（包括基本支出和項(xiàng)目支出）。

第五部分  名詞解釋

決算相關(guān)專用名詞，在此進(jìn)行說明解釋。

(一)綜合醫(yī)院：是指區(qū)域內(nèi)人民醫(yī)院；

(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)：是指是指由疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向全體居民提供，是公益性的公共衛(wèi)生干預(yù)措施，主要起疾病預(yù)防控制作用?；竟残l(wèi)生服務(wù)均等化有三方面含義：一是城鄉(xiāng)居民，無論年齡、性別、職業(yè)、地域、收入等，都享有同等權(quán)利，二是服務(wù)內(nèi)容將根據(jù)國(guó)力改善、財(cái)政支出增加而不斷擴(kuò)大，三是以預(yù)防為主的服務(wù)原則與核心理念。

(三)重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)：是指重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目包括結(jié)核病、艾滋病等重大疾病防控,國(guó)家免疫規(guī)劃,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、預(yù)防出生缺陷;貧困白內(nèi)障患者復(fù)明;農(nóng)村改水改廁等衛(wèi)生專項(xiàng)。

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 附件：師宗縣人民醫(yī)院2018年度部門決算公開表