榮海社區(qū)自2021年1月成立以來，堅持黨建引領(lǐng)，以服務(wù)民生為宗旨，以基層治理為抓手，以打造“新型服務(wù)型社區(qū)”為目標(biāo)，拓發(fā)展路徑、搭治理平臺、強(qiáng)服務(wù)理念，有效提升了社區(qū)服務(wù)效能，構(gòu)建出基層治理新格局。

一、服務(wù)基層有定位

榮海社區(qū)找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，一是以便民利民為原則，樹立服務(wù)新形象。社區(qū)堅持做好居民生活服務(wù)，圍繞“一老一少一青壯”重點群體，全力打造鄰里中心“一站式”生活家園，融匯圖書閱覽、少兒教育、老年服務(wù)等于一體，構(gòu)建“便民服務(wù)型”社區(qū)治理新格局。在文明社區(qū)創(chuàng)建中，堅持問題導(dǎo)向，按照“八室一站一校”，逐項逐條完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作臺賬，確保創(chuàng)建工作落到實處。二是以化解問題為突破，探索發(fā)展新路徑。整合社區(qū)“兩委”、小組干部成立群眾工作組，創(chuàng)新成立榮海新區(qū)預(yù)留地開發(fā)管理委員會，在居民預(yù)留地面積核對、村內(nèi)污水管網(wǎng)改造、公租房整治等工作中主動作為，引進(jìn)云南茂玉源實業(yè)有限公司，對轄區(qū)內(nèi)45.64畝預(yù)留地進(jìn)行試點開發(fā)，建設(shè)快遞物流園項目。三是以網(wǎng)格管理為抓手，搭建治理新平臺。嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理責(zé)任機(jī)制，共劃分83個網(wǎng)格，其中綜合網(wǎng)格66個，專屬網(wǎng)格17個，對照“四城聯(lián)創(chuàng)”、市域社會治理等要求，由社區(qū)干部、小組成員、黨員干部進(jìn)行分片包保、重點包保，搭建了網(wǎng)格化社會治理平臺。累計發(fā)放各類宣傳資料6800余份，清除各類廣告牌1100余塊，清理各類垃圾1000余公斤。

二、服務(wù)群眾有真情

榮海社區(qū)堅持“紅色物業(yè)”主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點，打造榮海社區(qū)濱河藝墅小區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理示范點，推動物業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)深度融合，讓小區(qū)物業(yè)服務(wù)由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。一是讓紅色標(biāo)桿“立”起來。通過一個小組樹好先鋒旗、一個網(wǎng)格統(tǒng)攬大小事、一個平臺閱盡難解案“三個一”工作機(jī)制，積極探索建立黨建引領(lǐng)下的社區(qū)黨組織、物業(yè)黨組織、小區(qū)業(yè)主“三方聯(lián)動”機(jī)制，著力提升物業(yè)服務(wù)和管理水平，切實改善小區(qū)業(yè)主生活品質(zhì)。二是讓業(yè)主家園“紅”起來。通過實施“紅色物業(yè)”，打造活動陣地、弘揚文化風(fēng)尚、提升服務(wù)質(zhì)量，以“鄰里中心+”架起小區(qū)鄰里互動互聯(lián)互助的橋梁紐帶，健全“受理問題—分流交辦—聯(lián)動處置—反饋評價”全鏈條辦事流程，積極倡導(dǎo)鄰里和睦守望相助，逐步實現(xiàn)業(yè)主自我參與、自我管理、自我服務(wù)，先后舉辦各類活動20余場次，參與人數(shù)1200余人次，基本實現(xiàn)小事不出樓棟，矛盾不出小區(qū)。三是讓黨員身份“亮”起來。利用小區(qū)資源，成立“紅色驛站”，組織開展“雙報到雙服務(wù)雙報告”工作，設(shè)立黨員報到處、黨員先鋒崗，組建黨員志愿服務(wù)隊，讓“紅色物業(yè)”成為黨組織服務(wù)聯(lián)系群眾的重要平臺，讓每一位業(yè)主充分感受到組織就在身邊，為全縣小區(qū)治理提供“榮海思路”。

三、服務(wù)產(chǎn)業(yè)有辦法

為穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)綜合治理工作，榮海社區(qū)調(diào)整發(fā)展思路，依托通源建材城管理、快遞物流園開發(fā)、辦公大樓部分樓層出租，推動村集體創(chuàng)收117萬元，有效解決“無錢辦事”難題。一是盤活閑置資產(chǎn)。社區(qū)成立土地預(yù)留地開發(fā)委員會，經(jīng)過多輪協(xié)商，全面做通群眾思想工作，統(tǒng)一各方意見建議，實施紅色快遞物流園建設(shè)項目，為全縣預(yù)留地統(tǒng)一開發(fā)管理探索出新路徑。二是凝聚集體力量。通過抱團(tuán)取暖、聯(lián)合開發(fā)的方式，整合中央扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)800萬元資金到丹鳳街道榮海社區(qū)快遞物流園建設(shè)項目，同步撬動2850萬元社會資本注資項目建設(shè)，每年可為社區(qū)解決3-5萬元的集體經(jīng)濟(jì)收入。三是拓展服務(wù)半徑。社區(qū)黨總支強(qiáng)化對轄區(qū)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持以黨建引領(lǐng)基層社會治理為主線，拓寬基層治理覆蓋面，通過劃行歸市精細(xì)化管理，狠抓新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體組織覆蓋和工作覆蓋，在全縣率先構(gòu)筑起新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的溫暖家園。

榮海社區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，積極踐行為民服務(wù)理念，及時化解各類困難和問題，創(chuàng)新城市基層治理形式和內(nèi)容，確保轄區(qū)重點項目順利推進(jìn)，以服務(wù)型社區(qū)建設(shè)為全縣黨建引領(lǐng)基層治理保駕護(hù)航。